wat doet de boer/en
/ Gemeente · overijssel

Zwolle

Zwolle is de hoofdstad van Overijssel, Hanzestad aan de IJssel met een historische binnenstad. Negentiende gemeente van Nederland en belangrijk OV-knooppunt.

Inwoners
135.000
58.000 huishoudens
Oppervlakte
119,3 km²
Gemeente sinds 1230
Aanbestedingen
1
waarvan 0 lopend
Gegund / geraamd
€ 6,0 mln
/ Organisatie & begroting 2025
Totale lasten
€ 851,9 mln
Uit Gemeentefonds
€ 427,4 mln
50% van lasten
/ Distribution across programmes
Expenses per programme€ 0
1Sociaal domein

Wmo, jeugdhulp, werk, inkomen, onderwijs, sport en cultuur.

2Fysiek domein

Ruimtelijke ontwikkeling, openbare ruimte, mobiliteit en economie.

3Bestuur, Dienstverlening en Bedrijfsvoering

Bestuur, veiligheid, dienstverlening en algemene dekkingsmiddelen.

Total budget 2025

Programme layout is municipality-specific and therefore not comparable between municipalities. For comparison you'd use BBV taakvelden (44 standardised categories via Iv3 reporting to the statistics bureau) — coming in a later version.

/ Financiële gezondheid

Schuld & eigen vermogen

BBV verplicht elke gemeente haar financiële positie te rapporteren via vijf kengetallen. Twee zijn cruciaal: netto schuldquote (hoeveel schuld t.o.v. exploitatie) en solvabiliteitsratio (hoeveel eigen vermogen als buffer).

Netto schuldquote
23,0%
Gezond
Gecorrigeerd (excl. verstrekte leningen): 21,0%

Langlopende schuld minus liquide middelen, als percentage van het exploitatietotaal.

Solvabiliteitsratio
50,0%
Gezond

Eigen vermogen als percentage van het totale vermogen. Hoe hoger, hoe meer financiële buffer.

Belastingcapaciteit
86%
t.o.v. landelijk gemiddelde

Lokale lasten (OZB + overig) afgezet tegen het gemiddelde. >100% = duurder dan gemiddeld.

VNG signaleringswaarden: Gezond Matig (schuldquote 90-130%, solvabiliteit 20-30%) Zorgelijk (schuldquote >130%, solvabiliteit <20%)
/ BBV task fields · comparable between municipalities

Every municipality MUST map its budget into these 44 fixed task fields (Iv3 reporting to the statistics bureau). That way you can see which municipality spends relatively more on youth care, raises more property tax, or spends more on roads — apples to apples.

Revenue (group 0: funding sources)
+€ 407,6 mln
Expenses (groups 1-8)
−€ 407,6 mln
Where do expenses go?€ 407,6 mln total
11%
69%
6.1Samenkracht en burgerparticipatie−€ 20,6 mln
6.2Toegang en eerstelijnsvoorzieningen−€ 18,5 mln
6.3Inkomensregelingen−€ 26,7 mln
6.4WSW en beschut werk−€ 14,8 mln
6.5Arbeidsparticipatie−€ 11,9 mln
6.71Maatwerkdienstverlening 18+ (WMO)−€ 37,2 mln
6.72Maatwerkdienstverlening 18- (Jeugd)−€ 53,1 mln
6.79PGB (Wmo en Jeugd)−€ 3,5 mln
6.81Geëscaleerde zorg 18+ (WMO)−€ 89,7 mln
6.82Geëscaleerde zorg 18- (Jeugd)−€ 5,1 mln
6.92Coördinatie en beleid Jeugd−€ 35 dzd

Balances per the Dutch BBV accounting decree. Positive = net revenue from that task field, negative = net expense.

Bron: 2025 Programmabegroting () ↗

/ Aanbestedingen
  1. 01
    gegund·werken
    Groot Onderhoud Asfaltverhardingen

    De scope van dit raamcontract betreft groot onderhoud werkzaamheden aan de gemeentelijke asfaltwegen en -fietspaden, inclusief bijkomende werkzaamheden. De locaties zijn zeer divers van buitengebied tot binnenstedelijk gebied, variëren van een rustige erftoegangsweg tot drukke gebiedsontsluitingswegen en betreffen alle weg categorieën. In het Raambestek (RAW raamovereenkomst) worden de uit te voeren werkzaamheden in detail uitgewerkt.

    gegund aan Aannemingsmaatschappij van Gelder B.V.

    ~€ 6,0 mln
    geraamd